Showing posts with label Lifehack. Show all posts
Showing posts with label Lifehack. Show all posts

January 16, 2015

Коментируем коменты

Стремная Жизнь в Америке!

Вообще выросшие на Задорновских рассказах о тупых америкосах жители постсоветского пространства почему то считают что они острые до охренения и им только бы выбраться из своего зажопинска в европу или америку и тут вот их всех оценят. Реально вы тут никому нахрен не нужны. И оценивать вас будут только с точки зрения сколько можно на вас сделать денег. Не имея востребованной специальности делать здесь нечего. Ну разве что кто то мечтает мыть общественные туалеты или горбатиться на стройке за копейки до тех пор пока не откинет копыта.

Подтверждаю, именно так все и обстоит. Я лично когда ехал примерно так и думал, но заметим, что я таки имел на это ну хоть какие-то основания (по слухам написанный мною софт еще работает, те грубо говоря лет 15 как, конечно его изрядно дописали, но я таки был велик в своем роде). Но даже мои основания не помешали мне уйти грузить коробки в шопперсе. Обычный русский эмигрант (если он не по рабочей визе) — ни хуя не умеет, пафосен донельзя, ожидает лексусы в скором времени, а их нет и нет. Слухи про тупизну американцев играют тут нехорошую роль конечно. Вообще разговор про тупость и нетупость — он не так прост на самом деле. Есть два аспекта, которые сводят подобные беседы на нет. Во-первых — люди все разные, разные до разрыва жопы. Во-вторых — вы все время соревнуетесь с каким-то срезом общества. И не исключено, что в какой-то момент вы столкнетесь с тем, что блять — вокруг все умные, умнее вас и они американцы. А если вы неожиданно нашли себя умным — то вы просто крутитесь в среде грузчиков, и почему вы там крутитесь — это большой вопрос с невыгодными для вас ответами.

Что вообще характерно для пост-советского человека. Он мыслит глобально — американцы тупые! Мы умные! Им пиздец! Нам нет! Это конечно жуткий паралич мозга. Более правильнее мыслить личностными масштабами — я умнее Х, а У умнее меня. Как живут мексиканцы, американцы, боливийцы и греки — меня не должно ебать. Меня интересует как живу я и мои друзья. Ничего больше. Тоже кстати относится и к женщинам. Американки — уродки, русские — красавицы, но интересовать человека должно только одно — кого он может грубо говорят выебать в ближайшее время. И только это. Не стоит обманывать себя на тему — у нас больше красивых и поэтому у меня вероятность больше. Говно это все. Оценка вашего IQ — это сумма в пейчеке, а не результат тестов из одноклассников.ком. Оценка ваших других параметров — это ваши последние дамы. Умножьте одно на другое и сравните с друзьями. Хорошая игра для пятничного вечера.

Второе, что непонятно вообще огромному количеству людей — это то что люди совершенно не похожи друг на друга. Для тупых поясняю на примитивном упрощении. И так представим, что население — это куча случайно собранных компьютеров, но в близкие по внешнему виду корпуса. Корпуса похожи, порты теже, ножки и колесики однотипны — но внутри там все очень и очень разное. По аналогии примерно получается так — мозг — cpu, память — рам, эрудиция — hdd. Видеокарта — сиськи и мыщцы. Проапгрейдить можно только видеокарту да и то как-то невнятно. Эрудицию можно загрузить различным говном типа книг и знаний. Все остальное — выдается в роддоме и с этим надо жить. Так вот — вы можете таки понять, что вам выдали хуевые комплектующие — видеокарта гавно, памяти 1 гиг, а процессор в голове — медленный АМД. И все блять. А у соседа — ну вот нормальный i7, и памяти 16 гиг — и все это еще работает между собой на правильной шине с достойной скоростью. Конечно человек сложнее — чем компьютер, на него действуют куча факторов, можно плеснуть внутрь водки и задымиться, можно получить по лицу кирпичом и тоже станет сложно жить в этом трудном мире, но главное — все разные. Да, забыл сказать про размер хуя — это тоже компонент и скорее всего это даже не знаю шо, но типа сопроцессор какой-то. Это важный элемент — прокачать нельзя, влияние на дальнейшию жизнь огромадное. Поэтому всегда оценивайте модель своего мозга — и согласовывайте с ним, что вы пытаетесь запустить — не будет ли тормозить? Запустится ли вообще. Не оконфузитесь ли. Я понимаю, что звучит это достаточно неприятно — т.е. как же так — вот эти значит приехали, а я значит — не приеду? Примерно так. Есть вещи доступные одним и недоступные другим, только из-за других компонентов. Как понять, какой процессор в бошке и какие вообще возможности — всегда смотрите на то что вы делаете сейчас, чаще всего это и есть ответ. Т.е. если вы задаете вопрос — КАК УЕХАТЬ В АМЕРИКУ — вы скорее всего получили эльбрус, потому как человек даже с обычным i5 — он выгугливает такие вопросы минуты за 3, делает себе в голове выжимку из инфы и получает нужные ответы. Сейчас в 2015м году задавать вопросы, — моветон, потому как ответы — они вот — под руками, бери читай, учи английский, обманывай, лги, прорывайся куда тебе надо. Ты умный, но ленивый, но у тебя ребенок и жена, но английский ты выучишь скора — ни хуя, ничего будет уже, сиди там где сидишь, жди простаты. Не стоит просто сравнивать себя с Петей, который добился лексуса — это Петя, другая модель, другой процессор, другая память, другая скорость обмена информацией.

Конечно тут возникает вопрос — а шо блять делать, если не заниматься сравнением. Как мотивировать себя. Мотивировать себя надо не на базе Пети, надо ставить цели. Цели ну скажем так с учетом комплектующих. Да да да, это прискорбно звучит — но таки да. Иногда и на слабом hardware при нужной оптимизации можно достигнуть нужного результата, сложнее — но можно. Короче я уже забыл о чем хотел сказать.

Если коротко — мир несправедлив, не ищите в нем баланса или там каких-то справедливых по вашему мнению событий. Их нету. Существует дичайший рандом в роддоме, который уже там определил практически все за вас на сто лет вперед. Есть куча событий, которые могут перечеркнуть все ваши усилия и послать вас полировать черные хуи в ближайший correctional facility, вас просто может тупо сбить машина и вы можете легко откинуть копыта от гриппа или там простейшего спида. Не ищите зависимостей, не пытайтесь проводить параллели — Х в 25 лет уже купил БэЭМвэ, а я чето вот продаю селфоны… Никого не существует — кроме вас, ставьте цель — и достигайте ее, ставьте еще одну и делайте с ней тоже самое, покуда вы не поймете, что цели уже не достигаются и что можно просто положить ноги на стол и почитать чего-нибудь развлекательного или посмотреть фотографию котов.

©

December 3, 2014

Как работать меньше, а делать больше: опыт жителей Германии

Карина Шлапакова
25 ноября   Карина Шлапакова

Все мы хотим работать меньше, а успевать больше. Но как этого добиться? Ответ на данный вопрос довольно прост и лежит на поверхности. Для того, чтобы в этом убедиться, предлагаем вам ознакомиться с тем, как проходит рабочий день в Германии.

Германия — промышленный центр Европы, ведущий производитель товаров для экспорта в развивающиеся азиатские страны. Многие не понаслышке знают о высоком качестве немецкой техники.

В то же время известно, что в Германии работают меньше, чем в большинстве других стран (в среднем 35 часов в неделю). Так как же немцам удаётся достигать столь отличных результатов?

Рабочие часы = часы, когда вы действительно работаете
Бизнес-культура Германии диктует следующее: если сотрудник находится на работе, он не должен заниматься ничем, кроме своих рабочих обязанностей. Это значит никаких социальных сетей, сплетен с коллегами и, конечно же, старого-доброго «я усердно делаю вид, что очень занят, но на самом деле ничем полезным не занимаюсь».

Отсутствие посторонних занятий во время работы считается в Германии нормой, отклонения от которой воспринимаются крайне негативно.

В документальном фильме BBC «Make Me a German» немка рассказывает о культурном шоке, который она испытала, приехав по рабочему обмену в Великобританию:

Сотрудники постоянно говорят о своей личной жизни в рабочее время. Выясняют, у кого какие планы на вечер и постоянно ходят пить кофе.
Женщина была очень удивлена тому, сколько рабочего времени сотрудники проводят в социальных сетях. В Германии вообще запрещён доступ к Facebook на рабочих местах, а также не разрешается вести переписку по электронной почте на темы, не относящиеся к работе.

Рабочие разговоры и встречи всегда целенаправленны
Особое внимание немцы уделяют личным встречам. Они не ходят вокруг да около, а сразу говорят о том, что им нужно. В Германии вам не скажут: «Было бы здорово, если бы вы прислали мне материал завтра в 15:00». Вместо этого вы услышите: «Материал мне нужен завтра в 15:00». Посторонние разговоры на деловых встречах тоже не приветствуются.

Когда немцы находятся на работе, они сосредоточены и внимательны к мелочам. Это приводит к повышению производительности труда за более короткий промежуток времени.

Жизнь немцев не ограничивается лишь работой
Немцы упорно трудятся, но при этом не забывают и хорошо отдыхать. Поскольку в течение рабочего дня они усердно работают над достижением поставленных целей, то в нерабочие часы они отдыхают и не задумываются о рабочих планах.

Правительство подумывает о том, чтобы ввести запрет на рабочую переписку в нерабочее время.

Так как на работе у немцев часто бывают формальные отношения не только с руководством, но и с коллегами, сотрудники редко собираются вместе после работы. Они вообще привыкли чётко разграничивать рабочую и личную жизнь.

Для того, чтобы с пользой провести свободное время, в Германии организуют Verein’ы (клубы по интересам): туристические, музыкальные, спортивные. Таким образом, немцы проводят свободное от работы время не перед телевизором, а общаясь с интересными людьми.

В Германии сотрудникам предоставляются длительные оплачиваемые отпуска: от 25 до 30 дней. Это означает, что сотрудники компании вместе со своими семьями могут устроить себе полноценный отдых, например, отправиться в путешествие.

Отпуск по беременности и родам
В Германии есть оплачиваемый отпуск по беременности, родам и уходу за ребёнком. В США, например, о таких условиях остаётся только мечтать. Но кроме плюсов есть и минусы: работодатели стараются избегать найма женщин на работу, хотя правительство активно борется с данной негативной тенденцией.

Германию смело можно назвать одной из лучших европейских стран в отношении материальной помощи родителям.

Помните: если вы нацелены на результат, то на работе вы должны думать исключительно о рабочих делах.
Да, иногда нам так хочется поболтать с коллегами или посидеть в социальных сетях в рабочее время… Но, как мы видим, иногда можно работать меньше, но при этом лучше, более заинтересованно, а значит, успевать делать больше за меньшее время. Согласны или имеете своё мнение на этот счёт?
©

August 26, 2013

Failure Is Feedback: How 5 Billionaires had To Fail To Succeed

By Victor Balasa. Filed in Web 2.0

Every success book, seminar or life coach out there can tell you that failure is just a stepping stone towards success. And they’re right. It is. But that simple piece of information won’t help you. Information is power only when applied in real-life situations. In this case, that means being able to view failure for what it really is: feedback.

You then simply extract different lessons from that feedback and you’re on your way to success. That sounds easier than it really is. Everybody gets caught up in the day-to-day drama of work, family or friends. It’s easy to forget the basic rules and feel like a failure after something doesn’t work out, especially in business.

Recommended Reading: 7 Successful Entrepreneurs Who Began As Freelancers
Failure Beats You Up

It’s the habitual first ‘instinct’ to feel disappointed in yourself when the start-up you’ve invested so much in fails. After such a defeat, you couldn’t care less about the mantra failure equals feedback that those ‘success gurus’ keep chanting. It’s understandable. But let me show you some real-life examples that will actually prove that that very mantra is true.

Here are 5 giant entrepreneurial figures (whose net worth in total comes in at around $90 billion or so) who didn’t succumb in the face of early failure, but rather enjoyed and appreciated it for the lessons heeded. And they aren’t afraid to admit it.

FunBug – Nick Woodman

Net Worth $1,750,000,000

Nick was a ‘B student’ during college and an avid surfer, a hobby which often times interfered with his studies. He wasn’t born a billionaire. Before creating the now wildly successful brand of wearable cameras – GoPro, he failed in great style with two online startups during the crazed dotcom bubble of 2000.
The Failures

First, he created EmpowerAll.com, an e-commerce site aimed at a young demographic which sold very cheap electronics. The company didn’t make any profit, so it was quickly shut down. That didn’t drive our future billionaire out of the business arena; it drove him to try harder, so in 1999 he set up FunBug, an online marketing company.

The site gave users the chance to win cash prizes in return for participating in sweepstakes. It was marketing through games. He even managed to raise $3.9 million in funding from different investors. The company was on the rise, but by 2001, Nick had to admit failure once again. He wasn’t able to create a sustainable user base from which to drive profit via the companies he was marketing.

Here’s what he said to Forbes about failing the second time and losing almost $4 million dollars:

"I mean nobody likes to fail, but the worst thing was I lost my investors’ money and these were people that believed in this young guy that was passionate about this idea… you start to question: are my ideas really good?"
The Lesson

After losing the second company, Nick cleared his head by going on a surf trip, a long one. Once back, he started working on a prototype for a camera which can be used by athletes: GoPro.

‘I was so afraid that GoPro was going to go away like Funbug that I would work my ass off. That’s what the first boom and bust did for me. I was so scared that I would fail again that I was totally committed to succeed.’

Only this time, there was no bust, only the boom. GoPro made him one of the youngest billionaires in the world, and the owner of the fastest-growing camera company in America.

Traf-O-Data – Bill Gates
Net Worth $72,700,000,000

Before being the richest person in the world and owning Xanadu 2.0 (the ‘Bill Gates House’), a computerized residence with real-time adjustable temperature, music and lightining for each pin-wearing guest, Bill Gates was a failing entrepreneur.
The Failure

His first company was Traf-O-Data, the objective of which was ‘to read the raw data from roadway traffic counters and create reports for traffic engineers‘. In this way, the company would optimize traffic and end road congestion.

The company’s product was the Traf-O-Data 8008, a device which could read traffic tapes and process the data. They first tried to sell the processing service to the local County, but their first demo failed because the machine ‘didn’t work’, recalled Gates.
The Lesson

His partner, Paull Allen, summarised the experience for exactly what it was: ‘Even though Traf-O-Data wasn’t a roaring success, it was seminal in preparing us to make Microsoft’s first product a couple of years later’

And happily, that’s exactly what they did. They kept on going and Microsoft became the largest personal-computer software company in the world. But it’s still nice to know that even the richest philanthropist in the world can make business blunders.

Dyson – James Dyson
Net Worth $3,000,000,000

Most people think inventors are born inventors, with some special talent or gift. Their genetic makeup must be different than that of us mere mortals. But in fact, the opposite is true. Inventors are created; they’re ‘grinders’.

Sir James Dyson’s company is now a worldwide success, selling bag-less vacuum cleaners in over 50 countries. It made him a billionaire. But he had to fail a lot of times before he can get to that winning formula.
The Failure

In fact, he created 5127 vacuum prototypes, all of which could be considered ‘failed attempts’. He spent 15 years perfecting his product before taking the DCO1 to market in ’93. The vacuum works on his own patented principle of cyclonic separation, that’s why it doesn’t need a bag. This innovation took a lot of dedication:

‘There are countless times an inventor can give up on an idea. By the time I made my 15th prototype, my third child was born. By 2,627, my wife and I were really counting our pennies. By 3,727, my wife was giving art lessons for some extra cash. These were tough times, but each failure brought me closer to solving the problem.’

With such relentless drive despite failures and hardships, how could Dyson not be a billionaire? I dare say, no matter what other business he would have started, he’d be successful. That’s what dedication gets you.
The Lesson

True inventors are the biggest failing lot you could encounter. And that’s a compliment. Failing is the only way through which you can create something new. But real inventors, they don’t even call it ‘failing’. As Thomas Edison famously put it:‘I have not failed. I’ve just found 10,000 ways that won’t work.’ Sir James Dyson, the founder of the Dyson Company really took this principle to heart.

So if you want to create anything, the way you view your failed attempts will decide whether or not you’re going to succeed.

Apple – Steve Jobs
Net Worth $10,200,000,000

We all know Steve Jobs as the Guru entrepreneur, the genius behind best-selling products such as the iPod, iPad, the iPhone or the MacBook. He is the most influential business figure of our time and he’s going to be forever reminded as the Da Vinci of our tech-world renaissance.
The Failure

What we know less of is Steve are his nothing-burger creations. Believe it or not, Apple was producing exactly that at one time. Remember the Lisa? Of course not. Steve managed to waste millions of dollars in development to create such mass amnesia. It would have been cheaper to simply hypnotize every customer out there.

He had a track-record for this sort of thing, considering that in the previous Apple dud episode, he and partner Steve Wozniak invested their savings and time into the Apple I, which sold a not-so-impressive 175 units. But it was the Lisa development fiasco which got Steve Jobs kicked out of the company he founded.

Applying the principle ‘failure is just feedback’, Jobs went on to create another company: NeXT. That company also met its demise, due to hardware issues in the product. Eventually the software division was sold to Apple, and Steve returned to his starting point.
The Lesson

But now, armed with so many failures, Jobs was more determined than ever to succeed. His dream of creating ‘a company that will still stand for something a generation or two from now‘ just like ‘Walt Disney did, and Hewlett and Packard, and the people who built Intel‘ was finally going to manifest.

Ask yourself this: What if Steve had stopped? How would the world be different now?

Read Also: Where These Internet Pioneers Got Their Names

Virgin’s Richard Branson
Net Worth $4,600,000,000

Richard Branson really cashed in on the ‘failure principle’. He made it work to the point where he’s one of the most well-known entrepreneurs in the world. The Virgin Brand is one of the most recognizable brands out there, carrying a lot of weight, especially thanks to Richard’s charming persona and televised adventures.
The Failures

But if you were to meet him in his teens, you wouldn’t really bet on his later success. Branson had poor reading and math skills, dropped out of high-school and is proud to admit he’s dyslexic all his life. Not really your first choice for a billionaire philanthropist knight and worldwide media icon.

But this guy, with his perfect 59-year old blonde hair and dazzling mumbling charm didn’t always have a hold over an empire of 400 companies. His first business endeavor, the Student Magazine which he started when he was 16, had difficulties with, believe it or not, the UK’s law enforcement agencies. Richard almost went to jail for publishing remedies for veneral disease in the magazine.

It didn’t stop there. His Virgin record shops, in the midst of cash-flow problems, almost put him in jail again. This time it was for something more serious: tax evasion. After spending one night in prison, the plea bargain for £60,000 was paid.

The experience, as he recalls, had a big impact on him: ‘I vowed to myself that I would never again do anything that would cause me to be imprisoned or, indeed, do any kind of business deal that would embarrass me.’

The trend of failures however kept on going for him for pretty much his entire life: Virgin Cola (for which he drove a tank in Times Square), Virgin Vodka, Virgin Vie, Virgin Brides (for which he dressed up as a bride), Virgin Clothing, Virgin Cars, Virgin Digital all failed. And the list could go on for a long time.
The Lesson

I guess you could say Branson is the king of the entrepreneurship club, according to his definition: ‘Learn from failure. If you are an entrepreneur and your first venture wasn’t a success, welcome to the club!’

So, Failure is Feedback!

Conclusion

The fact of the matter is most of the people you see in Forbes’ list of richest people in the world had to take enormous risks to get there. That almost always means a lot of failing. I know it’s easy to put on tag on the rich and say: They had it easy. It’s their parents. They were lucky. It’s probably secret societies or reincarnation. Or maybe alien control.

You can find a dozen reasons to internalize somebody else’s success as ‘luck’ or ‘special access to information’. The reality is 73 out of the first 100 billionaires in the world are self-made. That’s a Bloomberg fact. There’s no conspiracy going on. They just work harder than you did.

Those self-made billionaires simply applied some core, fundamental knowledge everybody else has access to. They did what everyone only read about. But knowing and doing are very different things. Failure and success are very similar in that they’re both spiral staircases. Once you get on, inertia keeps you going, and adds some dizziness to the process. Stop failure’s spiral by seeing it as feedback or you’re going to go deeper and eventually crash and burn.

So what are you going to do next time you fail? Give up? Or become the next billionaire?
©

June 20, 2013

Опасайся, кто может

Журнал Esquire

Биолог Джаред Даймонд объясняет, что такое конструктивная паранойя и почему следует проявлять особенную осторожность в ванной комнате.
Перевод Андрея Бабицкого. 

Однажды утром я еле вышел невредимым из очень опасной ситуации. Виной тому был не грабитель, вломившийся в мой дом, и не пума, встретившаяся мне в рассветный час на орнитологической прогулке. Я чуть не помер, принимая душ.

Видите ли, падения в ванной — распространенная причина смертности пожилых людей вроде меня (мне 75). Среди близких друзей моей семьи, которым уже за семьдесят, один стал инвалидом, упав на тротуаре, другой сломал плечо, а третий — ногу. Еще один свалился с лестницы, а один неизвестно выживет ли после недавнего падения.

«Да ну, — скажете вы. — Какие у меня шансы поскользнуться в душе? Один из тысячи?» Возможно, и так. Но, по-моему, это уже слишком большой риск.

Ожидаемая продолжительность жизни здорового американца моего возраста — около 90 лет. (При рождении она меньше, примерно 78.) Если мне суждено выбрать статистическую квоту в 15 лет оставшейся жизни, я успею принять душ 5478 раз (365 на 15 плюс три високосных года). В таком случае я не могу себе позволить быть настолько беспечным, чтобы падать в ванной один раз из тысячи: за оставшиеся годы я успел бы стать инвалидом пять раз. Мне следует снизить риск падения в душе до значения куда меньшего, чем 1 из 5478.

Этот нехитрый расчет иллюстрирует самый важный урок, который я выучил за 50 лет полевых исследований на Новой Гвинее: необходимо следить за опасностями, которые несут малый риск, но постоянно встречаются на пути.

Впервые я узнал, как жители острова относятся к риску, в лесной экспедиции много лет назад. Тогда я предложил поставить палатку под высоким красивым деревом. К моему удивлению, местные наотрез отказались это делать. Они объяснили, что дерево мертвое и может на нас упасть. Я вынужден был согласиться, что дерево и впрямь мертвое, но возразил, что оно еще достаточно крепкое, чтобы простоять долгие годы. Спутников мне переубедить не удалось: они предпочли спать на открытом месте совсем без палатки.

В тот момент я подумал, что страхи их сильно преувеличены — практически заподозрил их в паранойе. Но в следующие годы каждую ночь, когда я ставил палатку, я слышал треск падающих деревьев. Я прикинул свои шансы быть раздавленным бревном и понял, что пытались донести до меня местные жители.
Представьте, что вы живете в лесу на Новой Гвинее. Если вы возьмете дурную привычку спать под сухими деревьями, каждое из которых может упасть в данную ночь с вероятностью 0,001, то через три года вы с большой вероятностью станете трупом. Моя жена, например, чуть не погибла под деревом в прошлом году. Теперь я думаю, что исключительная бдительность жителей Новой Гвинеи к повторяющимся, хоть и небольшим рискам — это «конструктивная паранойя», в том смысле, что она полностью оправданна. Я принял это отношение к жизни, и теперь оно выводит из себя моих друзей. Но те из них, кто разделяют его — пилот легкомоторных самолетов, инструктор по рафтингу и лондонский бобби, патрулирующий улицы без оружия, — пришли к нему так же, как и я, став свидетелями гибели слишком беспечных людей.

Жители Новой Гвинеи должны ясно представлять себе грозящие им опасности, потому что у них нет ни докторов, ни полицейских, ни спасателей, которые могли бы прийти на помощь. Но люди из первого мира не умеют думать о риске. Мы слишком одержимы неважными вещами и не понимаем, когда на самом деле стоит быть осторожными.

Многочисленные исследователи сравнивали опасности, которые пугают западного человека, с реальными угрозами, измеренными числом случившихся и предотвращенных несчастий. Оказывается, мы преувеличиваем риск событий, находящихся вне нашего контроля. Особенно тех, в которых зрелищно погибает много людей — сумасшедшие стрелки, террористы, авиакатастрофы или радиация. В то же время мы недооцениваем риск событий, которые сами способны контролировать, и тех, что уносят жизни по одной.

Прочитав статьи и познакомившись с островитянами, я стал настолько же параноидально относиться к кафелю в ванной, стремянкам, лестничным пролетам и мокрым тротуарам, как мои друзья на Новой Гвинее относятся к мертвым деревьям.

Постоянная бдительность не парализует и никак не ограничивает мою жизнь. Я каждый день принимаю душ, каждый год возвращаюсь на Новою Гвинею и вообще не отказываю себе в опасностях. Но в то же время стараюсь все время думать, как островитянин, и не допускать риска несчастных случаев на уровне одного раза из тысячи.

©